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2017年，在區委、區府和國資委的正確指導下，公司克服困難，開展各項工作，較好地完成了董事會預定的各項任務目標。
1、全面完成各項經營任務目標
2017年，公司完成進出口總額1.31億美元，與去年同比增加1.24%，也創出了近年新高；完成內貿銷售2062.6萬元，較去年同期大幅增長168.67%；完成物業收入2973萬元，較去年同期增長5.5%。總體來說，內貿發展勢頭較好，外貿和物業保持了穩定。
2、開拓鞏固，外貿業務創近年新高
2017年，在國家推進供給側改革和產業結構的調整的背景下，疊加匯率升值、成本上升等因素，年初進出口額出現了近年來的首次下降，第二、三季度以來，我們及時分析調整工作措施，在產品設計、產品質量、成本核算上動腦筋下功夫，進出口額從止跌回升到穩中有升，扭轉了頹勢，總體保持了外貿進出口額的穩定，較好地完成了年度預算目標。
3、加強合作，與鳳凰集團聯動發展內貿
2017年，好玩聚公司穩扎穩打，加強門店零售和批發業務，內貿銷售突破2000萬元，同比大幅增長168.67%，實現了較快發展。通過合作、置換等方式，增加了3家市中心的自營店，這是嘗試租鋪開店的第一步，為進一步探索實體店運營新模式積累經驗。
2017年，為進一步發揮渠道、區域、資源等優勢，加快國資聯動發展，公司與上海鳳凰集團公司簽訂了合作協議，以“資源共享、互惠互利、合作共贏”為宗旨，由鳳凰自行車有限公司和上海好玩聚神豆嬰童用品有限公司作為合作的先行載體，建立了戰略合作關系。
4、強化服務，提升物業能級
2017年，在物業招租難度不斷提高，積極加大招租力度，減少物業空置率，物業基本滿租，確保了穩定的物業收益，實現物業收入2900多萬元。在可出租物業面積同比有所減少的情況下，從單位面積效益來看，達到了近年最高值。在日常物業管理和維保工作上，精益求精，樹立了客戶至上的服務意識。
5、全面部署，壓縮企業管理層級
根據國資委的要求和部署，重點落實了壓縮企業管理層級工作。對公司下屬二、三、四級公司共28家的資產和對外投資進行全面梳理，成立由總經理任組長的壓縮管理層級清理整合工作領導小組，17年通過改制、轉讓、吸收合并、注銷等形式清理整合，按照時間節點完成了下屬四級企業關閉注銷，三級企業關閉吊銷或升級，完成 了上海康元玩具廠等的改制整合工作。
6、積極配合“五違四必”綜合整治
根據金山區環境綜合整治行動的要求,對天浩玩具金山張堰廠房歷史形成的違章搭建、延安西路和止園路物業的簡易搭建房等多處物業進行拆除，17年共計拆違3000多平方米物業，對天浩玩具廠區雨污水管網實施修復改造，按照區里的要求和時間節點完成了任務。
7、強化內部管理，加強制度建設
2017年，我們進一步建立完善各項規章制度，對已過時效的或不合理的進行清理，新建制度5項，修訂制度5項、廢止制度2項。包括修訂了公司內審制度、投資管理制度、年度考核辦法、崗位序列晉升辦法，公開招聘、中層管理人員市場尋聘、財務審批制度、商品部出國費用管理制度、公務用車管理制度等各類管理制度。
8、規范化經營，提升效益
2017年，積極應對改版后的ISO9001:2015質量管理體系的評審，通過了復評審。以規范化管理提升工作效率和工作質量，降低經營管理風險，真正做到以制度規范經營管理行為。明確了公司2017年質量管理目標，將管理體系融入組織的過程之中，通過ISO9001質量管理體系的管理和質量保證方法、手段切實提高內部管理水平。
9、落實大安全生產
完成了2017年度公司本部與全行業大安全責任承包工作。結合全公司各企業大安全工作的特點，開展了各項檢查和專項整治工作，做到公司及租賃物業全年無火災、水災、盜竊、人員傷亡等重大安全事故。制定了安全生產考核管理辦法和實施細則，切實落實了安全責任落實，實施措施到位。
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