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2018年,公司“十三五”發展規劃實施過半,在區委、區府和國資委的正確指導下，我們克服困難，穩步推進外貿、內貿業務，堅持提升物業，確保了經營管理各方面工作的順利開展。
主要業務指標完成情況
主要業務完成情況：2018年，外貿進出口總額1.82億美元,同比大幅增長38.8%,超額完成全年預算目標；內貿實現銷售收入2244.59萬元，同比增長12.81%；物業租賃收入(含物業管理費)3017萬元，比去年同期增長0.67%。
積極穩妥擴大外貿業務
2018年，在國內經濟形勢比較嚴峻的情況下，國家出臺了降低增值稅率、提高了出口退稅率、簡化商檢等一系列鼓勵出口的政策，此外，由于人民幣匯率貶值、國外經濟復蘇等因素的全力推動下，我公司外貿總體形勢較好。我們堅持順應經濟結構調整轉型，堅守外貿業務，積極開拓發展，抵御住外部形勢對外貿業務的影響和沖擊，堅守住了陣地。我們重點突出綜合優勢，強化服務，加強風險控制，通過不斷加強服務型企業建設，及時分析調整工作措施，在產品設計、產品質量、成本核算上挖掘潛力，進出口額大幅上升。在業務開拓過程中，商品一部依靠服務取勝，此外,在美國對華產品分步提高關稅的背景下，由于美進口商超額囤貨、提前出運貨品等因素，以致2018年商品一部的進出口額達到了3600萬美元，創下近年新高。商品二部齊心協力，緊緊依托毛絨玩具在廣交會的持續展出，使得我司自營產品依然得以在市場上占有一席之地。商品三部牢牢抓住自營業務,確保收益。商品四部克服了人員流動對業務的波動和沖擊，保持了業務的穩定。商品五部憑借服務和開拓進取的精神，開發了家居用品、醫用材料等產品的新代理業務。商品六部主動出擊，確保了大客戶的穩定，保持了全年3000萬以上的出口額。商品八部積極開拓，持續引進新客戶新業務，部門出口額持續穩定,利潤較好。義烏上玩公司抓住一帶一路機遇，外貿業務突飛猛進，達到2988萬美元，大幅增長329.4%。然而18年，外貿業務在持續較快增長的情況下，發展不平衡不充分問題仍然突出。
多元拓展內貿業務
2018年，是內貿好玩聚重新調整的一年，年初，在合資公司好玩聚神溢因對外合作效益不佳關閉清算的情況下，新公司順利完成撤資后的調整、變更，主動應對業務的變化，新老公司實現無縫銜接，推動新公司走上正軌，保持了經營工作的穩定。2018年，面臨零售業萎靡、電商擠壓，內貿市場競爭激烈多變的市場環境，好玩聚悅達廣場店、巴黎春天陜西路店、涼城店、周浦店等門店壓縮調整，門店大幅減少，銷售收入下滑。此外，批發業務的重要渠道一號店被京東收購后,大額批發業務下降幅度較大,加之部分門店食品零售收入減少約50%，在嚴峻的銷售形式下，我們積極探索，多方接洽新的合作伙伴，多元化合作發展。大膽嘗試與母嬰玩教類新興企業嘛哩屋集團開展合作，獲得了嘛哩屋集團旗下奧地利兒童滑板車品牌SCOOT& RIDE的全國代理權。同時積極探索其他批發渠道和品項，與新聯紡等大型國企開展批發業務；逐步開拓了唯品會、小紅書等渠道，開發了品牌奶粉和營養品等產品的批發業務。此外，通過開設天貓品牌旗艦店來打開新的銷售渠道。奮力突破，內貿業績從年中僅完成同比的55.7%，到第四季度大幅回升，使全年銷售收入達到2200多萬元，同比有所增長，順利完成年度預算目標。2018年，內貿經營在調整中前行，鞏固進取，維護了經營管理的初步成果，但業務模式和盈利性仍需進一步提升。
確保安全，提升資產質量
確保物業滿租滿收是物業工作的核心，2018年，在物業面積減少的情況下,物業收入有所增長,創下歷史高點。主要由于我們提質增收,積極跟蹤租戶日常經營狀況，及時掌握租戶退、續租情況，對于客戶到期或調整而空出的物業，提前通過多種途徑發布招租信息，及時出租。我們還經常走訪周邊市場，了解租賃需求，確保租戶更替的連續性，減少空置期。通過調整，將天鑫大樓好玩聚展示廳調整至四樓，騰出出租面積，積極尋找新的客戶。在物業管理中堅持安全第一，對上年度全行業安全責任進行考核評比，完成了2018年度公司本部與全行業大安全責任承包工作。結合全公司各企業大安全工作的特點，開展專項檢查整治工作，通過組織消防演練、加強物業巡視、對租賃戶普及消防知識等舉措，將物業安全隱患降到最低。在專項安全檢查中，對砼七倉庫天棚和天溝、張堰廠房頂樓防水層等存在較大安全隱患的場所由工程維修部會同倉庫管理人員共同制定維修方案，積極整改。在進博會等重要時期節點加強值班，嚴格保障，全年無火災、水災、盜竊、人員傷亡等重大安全事故，確保一方平安。
著力推進，壓縮企業管理層級
2018年繼續加快清理壓縮企業層級, 做好長期投資單位股權清理工作。根據公司董事會決議及國資委意見，公司對下屬子公司進行兼并重組，以上海康元玩具廠有限公司為主體吸收合并上海環球塑膠玩具有限公司、上海忠鑫玩具有限公司、上海鼎天包裝制品有限公司，通過積極溝通協調，于2018年9月完成吸收合并工作。另外，完成了上海天鑒投資管理有限公司、上海好玩聚神豆嬰童用品有限公司關閉注銷工作。按照公司關于壓縮管理層級清理整合工作要求，截止2018年底，通過關閉、注銷、合并等措施，累計減少二、三級公司14家，企業各級公司層級清理幅度達到50%，提前一年完成國資委提出的清理目標。
積極穩妥地推進混合所有制改革
為貫徹中央十八屆三中全會關于深化國企改革的精神，抓住推進國企改革的關鍵舉措和重要突破口,推動混改工作的進一步縱深開展，2018年，我們按照區委區府推進國有企業混改工作部署，積極穩妥地配合上級單位相關工作。經多番論證，反復推敲，幾易其稿，初步制定了混改方案，方案明確公司在引入戰略投資者過程中堅守主業，保護和發揚好玩具公司老品牌、老字號，抓住混改機遇，切實完善企業治理結構，落實產權改革，提升運營效率，推進企業延伸發展；制定了職工安置初步方案和混改穩定預案，確保在改制過程中，充分保護職工合法權益，維護員工隊伍的基本穩定。
優化內部管理，提升企業經濟效益
公司按照科學管理、民主管理和依法管理的要求，切實加強內部管理，健全制度建設，用制度來規范經營管理行為。2018年，在加強資產監管、加強子公司管理、強化業績風險控制、建立健全考核責任制、嚴格內部費用管理、薪酬發放、落實黨管干部、從嚴管理干部、保障職工利益等各方面不斷完善各項規章制度，新建、修訂近20項規章制度，實現規范管理。2018年，確立了公司質量管理目標，積極應對改版后ISO9001:2015質量管理體系的評審。按照2015版本標準的新要求，更加關注企業運營的風險和機會，將管理體系融入組織的過程之中，通過ISO9001質量管理體系的管理和質量保證方法、手段切實提高內部管理水平。
職能部門本著為客戶服務的理念，加強貨代聯系，落實配艙承運，保證每批出運貨物安全準時到達目的地；認真遵守出口單證無紙化操作規定，及時準確地完成出口退稅，退稅資金及時到位，緩解公司資金需求，同時降低了公司的資金成本。2018年共申報2017-2018年度出口退稅17批次，共計退稅1.33億元。
雖然公司經營管理取得一定成績，但長期來看，業務結構仍不平衡，盈利性還需進一步提升。全面專業化和精細化管理還有待加強，制度化管理尚須進一步完善，科學決策能力尚需改善。
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