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2020年，是我國“十三五”發(fā)展的收官之年，是深化改革、全面建成小康社會的決勝之年，也是立足新起點、邁進新時代、開啟新征程的關鍵一年，我們圍繞疫情防控和經濟發(fā)展中心任務，在區(qū)委、區(qū)府和區(qū)國資委指導下,有序推動各項業(yè)務的發(fā)展，基本實現各項經濟目標，經過艱苦奮斗，穩(wěn)住了外貿進出口，全年進出口額20316.49萬美元，同比增加4.4%；積極開拓內貿轉型發(fā)展，國內銷售規(guī)模有較大提升，內貿銷售額3727.91萬元，同比增長55.81%；由于受疫情和減免租金影響，物業(yè)租賃收入出現一定下降，全年完成2628萬元，同比下降19.3%。
高度重視，落實疫情防控各項措施
2020年，針對國內外新冠肺炎的傳染疫情，公司高度重視，深入貫徹上級疫情防控精神，積極落實各項預防措施，認真做好防疫宣傳和動員工作，建章立制，實行工作責任制，落實責任主體。培訓學習疾病防控的相關知識。群策群力，多方籌備防疫物資。切實聯(lián)防聯(lián)控，及時走訪排查租賃戶，對工作場所進行定期衛(wèi)生消毒、離滬居家隔離等措施，還實行每日疫情報告制度、物業(yè)出入口定時測溫等各項措施。在抗疫過程中，齊心協(xié)力，共渡難關，體現出了國企的責任和擔當。由于防控得力，疫情至今，公司及下屬租賃戶未發(fā)生一例新冠肺炎疑似或病患。為廣大員工、租賃戶的健康提供堅實保障，有力地保證了日常工作平穩(wěn)有序開展。
頂層謀劃，編制“十四五”發(fā)展規(guī)劃
2020年，是公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃的收官之年，也是謀劃“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略之年。我們認真總結公司“十三五”期間各項發(fā)展工作，對今后一個五年期產業(yè)發(fā)展進行頂層設計和規(guī)劃。回顧五年來的發(fā)展歷程，對當前的資源與能力、制約因素進行充分調查研究，著重對今后五年公司戰(zhàn)略發(fā)展目標、產業(yè)布局、推進混合所有制改革、加快園區(qū)改造升級、研發(fā)中心建設等重大問題進行分析研判，確定推動實施的具體方略，經提煉匯總，完成了“十四五”規(guī)劃初稿編寫工作。
克服疫情困難，穩(wěn)定外貿出口
2020年，公司外貿進出口先抑后揚，實現逆轉。上半年，受限于國內疫情防控壓力和國外疫情的全面爆發(fā)，出口供應商的生產受到很大影響，出口訂單量有所停頓，公司的進出口總額首次出現了兩位數的下降。疫情期間，為保障后續(xù)正常進出口經營，我們及早做好調整，堅持采取保供措施服務客戶，尋求安全生產和經營發(fā)展的平衡。妥善安排復工、排產計劃及未來訂單，與合作伙伴共渡難關。
三季度以來，由于全球需求一定程度的修復，而其他新興經濟體對歐美地區(qū)的供給能力恢復緩慢，得益于國內疫情防控的出色表現，國內生產的替代效應顯現，中國進出口出現了明顯增長。我們緊緊抓住國內出口填補全球供需缺口的機遇，依靠優(yōu)質服務，擴大客戶和市場，8月份開始扭轉下跌趨勢，實現了單月增長。到年底，公司進出口總額全面恢復增長，全年首次突破2億美元大關，創(chuàng)出了近年新高。
調整轉型，努力擴大內貿銷售
2020年，內貿拓展堅持不斷調整銷售渠道、品牌結構和商業(yè)模式，整體業(yè)務推進既有廣度又有深度，發(fā)展趨于穩(wěn)定，銷售額大幅增長，這主要得益于在新的合作框架下，轉變經營模式帶來的業(yè)務增長。
新年伊始，由于疫情影響，零售模式和消費者習慣更多向電商平臺轉變，傳統(tǒng)門店和批發(fā)業(yè)務遇到了困難，好玩聚重點改變銷售渠道，從原先單純的批銷業(yè)務轉變?yōu)榫�上主流渠道的直營業(yè)務。2020年，開設了好玩聚京東直營、天貓超市、天貓國際、淘寶淘C店和考拉海購店等主流電商渠道平臺，同時還挖掘了新的分銷業(yè)務。不斷開拓與國內外知名品牌的代理合作，特別是重點品牌戰(zhàn)略合作，增加銷售規(guī)模和利潤。經營了母嬰用品類快消品康貝、寶兒德、安全座椅concord、進口玩具類scootride滑板車、衛(wèi)生用品類等品牌和產品。
落實減租免租，加強物業(yè)管理，承擔國企社會責任
2020年物業(yè)收入出現同比下降，主要是由于疫情和減免租金影響。今年的新冠疫情對不少企業(yè)帶來了沖擊，尤其是對公司物業(yè)服務的主要客戶——中小企業(yè)的影響更為嚴重。2020年數家租賃戶因無法繼續(xù)經營導致與公司終止了租賃合同，以致租賃收入有所下降。此外，為積極貫徹落實市政府關于支持企業(yè)復工復產和生產經營的各項政策措施，對59戶中小微企業(yè)（含個體工商戶）租賃戶減免2至4月份三個月的租金，共減免466.47萬元，涉及到商貿服務業(yè)經營主體、物流倉儲企業(yè)等，有力地支持了實體企業(yè)的復工復產和生產經營，承擔了國有企業(yè)的社會責任。
物業(yè)管理堅持安全第一，完成了2020年度公司本部與全行業(yè)大安全責任承包工作。重點做好租賃戶疫情防控工作，在物業(yè)管理中加強設施日常維護保養(yǎng)，對物業(yè)設備老化及其他存在安全隱患的設施及時更換改造。結合全公司各企業(yè)大安全工作的特點，開展專項檢查整治工作，通過組織消防演練、加強物業(yè)巡視、對租賃戶普及消防知識等舉措，將物業(yè)安全隱患降到最低。
升級金屬玩具博物館，講好玩具故事
公司始終積極探索發(fā)揮行業(yè)的龍頭引領作用，擴大玩具文化展示業(yè)，打造核心競爭力。2020年，更新金屬玩具博物館玩具藏品的品種，對樂高互動區(qū)域進行特裝改造，增強了博物館的趣味性，與觀眾互動性，突出了樂高玩具的智能特色。對博物館的展陳內容進行了更新，增加了玩具廠老資料的展覽，展示了百年老廠康元玩具廠的廠史以及鐵皮玩具發(fā)展史。殘缺的史料，透露出玩具行業(yè)的歷史痕跡和年代烙印，這些資料是上海玩具發(fā)展的縮影，同時也見證著新中國輕工業(yè)發(fā)展的軌跡。
穩(wěn)妥擴大投資項目，促進公司持續(xù)發(fā)展
2020年，公司穩(wěn)妥擴大投資，對上海中檢集團理化檢測有限公司按照股權相應比例再增資840萬元。根據中檢理化2020年增資方案，中檢理化增資2800萬元用于擴大投資，利用環(huán)境檢測的先發(fā)技術優(yōu)勢，建設金山實驗基地，拉動檢測行業(yè)上下游產業(yè)規(guī)模，提升在環(huán)保檢測等領域的技術實力。公司增加投資，是對融入金山發(fā)展。此外，上海中檢集團理化檢測有限公司正在籌備上市，公司資產有望實現證券化，將進一步擴大投資效益。
規(guī)范內部管理，提升經營水平
持續(xù)加強制度建設。進一步建立健全各項規(guī)章制度，以規(guī)范化管理提升工作效率和工作質量，降低經營管理風險，真正做到以制度規(guī)范經營管理行為。2020年，對已有各項制度不斷完善，認真梳理，對已過時效的或不合理的進行清理，廢止、新建、修訂各項制度，不斷完善內容管理。經梳理，廢止舊制度7項，新建制度8項、修訂制度9項，涵蓋資產管理、財務預算、費用管理、人事管理等方面。
2020年，根據本市和區(qū)委、區(qū)政府關于推進國有企業(yè)退休人員社會化管理移交人事檔案的工作要求，我公司高度重視，克服時間緊、任務重等困難，有效落實，全面完成了公司近八千卷退休人員人事檔案的整理工作，順利向金山區(qū)檔案館和靜安區(qū)人社局（預）移交完畢。
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