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2021年，是公司“十四五”規劃的起始之年，在區委、區府和區國資委的正確領導下，我們圍繞中心工作，有序推動和拓展“一體兩翼”發展戰略，各項業務齊頭并進，內、外貿總額雙雙勇攀新的高峰，行業排名和競爭力均有所提升，內部管理水平不斷提高，公司經濟運行總體保持平穩健康發展態勢。
積極推進“十四五”發展戰略
2021年，面對國內外疫情反復態勢，經濟形勢嚴峻，公司調整升級，為“十四五”新征程開好局、起好步，外貿、內貿、物業三項主要業務均穩定增長。實現營業收入16.74億元，同比增長17.05%，利潤總額605.66萬元。全年完成外貿進出口23497.18萬美元，同比增長15.66%，達近年同期新高；內貿銷售收入8188.97萬元，同比增長112.64%；物業收入2970.7萬元，同比增長13%。排除去年新冠肺炎疫情影響導致基數低等因素，與2019年同期相比，各項業務均穩中有升。
穩步開拓外貿，業績增效顯著
公司外貿業務穩扎穩打，抓住新冠疫情下國內出口替代的機會，主動出擊，尋求新商機，實現了快速增長。全年完成出口額21842.32萬美元，占比92.96%，同比增長11.84%；進口額1654.86萬美元，占比7.04%，同比增長110.42%，進出口量創歷史新高。公司在外貿經營中積極探索新業務模式，持續開發新產品，以覆蓋現有客戶市場的多樣性；大力拓寬合作渠道，以降低成本上升帶來的價格沖擊。在進一步開拓業務的同時，也注重加強風險防控，首次用人民幣報價，規避匯率風險，確保利潤；規范代理合同，實行浮動匯率，提供鎖匯業務，降低運營風險。積極籌備和參加第130屆廣交會，為廣大參展企業和客商提供優質服務，互聯商機、共促互通，深度挖掘潛在客戶，努力擴大自營出口。同時，利用進口博覽會商機，在進口業務上尋求新的增長點和突破口，開拓了肉類、冷鏈食品代理進口等新業務。
多元拓展內貿，業務多點開花
為順應國家雙循環發展的經濟戰略，公司在競爭不斷變化的市場環境中積極尋找新的突破點，多元拓展內貿業務，形成以發展線上業務為主，批發分銷業務為輔的發展方向。引進專業團隊，進一步完善線上銷售體系，夯實天貓旗艦店、天貓國際、京東直營、考拉旗艦店等網絡銷售平臺，打造Scoot & ride滑板車天貓旗艦店，目前榮升天貓同品類銷量第二名。通過品牌方的資源，又增加了拼多多和小紅書這兩個新渠道。同時，不斷開拓國內外知名品牌的代理合作，經營了如香港“花王”紙尿片，澳大利亞“美可卓”奶粉，新西蘭“渥康”奶片等品牌產品，在品類上力求多元化和豐富性。此外，加強了與日本“康貝”上海公司的合作，在天貓、京東銷售平臺上的銷售額實現了突破性的增長，打開了銷售瓶頸。
深挖企業資源，優化資產結構
公司強化物業服務，確保穩定的租賃收入。加強衛生、綠化、安全等日常維護保養，以客戶為本，實施了天鑫大樓地下車庫的坡道改造等設施更新，消除安全隱患。在物業招租難度不斷提高，可出租物業面積同比有所減少的情況下，積極拓寬招租渠道，減少空置率，，為公司穩定發展提供重要的資金保障。
持續開拓思路盤活存量資產，深挖現有資源，持續提升物業管理能級，優化資產結構。一是如期推進涼城路1315創意園升級改造項目的實施。年內，園區通過了虹口區產業園區關于核準“涼城路1315號”納入產業園區管理的批復（更名為“智慧方舟數字經濟產業園”）。公司成立了園區升級改造項目組，完成對樓宇外立面、公共區域及園區綠化的升級改造的施工圖紙和效果圖設計。按照招投標規定，完成工程項目招標，目前進入房屋安全檢測階段。已全部完成對園區租賃戶的清退工作，為后續施工做好準備。通過多渠道、多層次地深挖企業資源，明確主題、精準定位、優化方案，以行之有效的措施推動改造工作順利進行。
二是推進砼七倉庫升級改造的實施，為周邊工業園區做配套，打造符合地區產業導向的人才租賃公寓。與合作方簽訂戰略合作協議，通過與社會資本合作，以租賃經營的方式進行改造和運營。目前，楊行鎮政府已將人才租賃公寓納入明年政府計劃，公司基本完成開展項目所必須的政府相關部門的審批。
緊抓安全生產，堅守疫情防控
公司全面貫徹落實區國資委關于安全生產要求，細化安全措施，落實安全職責，筑牢安全底線，為企業的安全和穩定保駕護航。完成了2021年度公司本部與全行業大安全責任承包工作。結合全公司各企業大安全工作的特點，開展了各項檢查和專項整治工作。據統計，公司全年完成現場安全和防疫檢查共53次，排查隱患225處，落實整改225處，做到全年無重大安全事故發生。積極開展安全生產培訓，邀請律師授課解讀《新安全法》，強化安全責任意識；舉辦安全消防知識競賽，拓展消防知識普及的深度和廣度；集中觀看警示教育片，提醒員工做到警鐘長鳴；組織消防應急演練，增強對突發事件的防范措施。全力以赴做好全年節假日、進博會期間的安全檢查和汛期的防汛防臺工作。
針對境外新冠肺炎疫情持續高發，國內疫情反復的態勢，公司常態化做好疫情防控工作。完成疫苗的三針接種工作。及時做好登記上報工作，確保每位員工應接盡接，筑牢疫情防控屏障，降低疫情發生風險。
夯實內部管理，促進平穩發展
企業內部管理水平決定著企業未來的發展方向。2021年，公司高度重視提高內部管理水平，完善各項內部管理體系，保障企業平穩健康發展。
1、高度重視法治企業建設，注重推動合規經營，建立制度執行的長效機制。年內，公司梳理、修訂了各項規章制度，重新匯編成冊，廢除原有8項，修訂24項，新建立15項，并開展15次專題培訓，加大監督執行的力度，提升了制度執行能力和水平。
2、明確公司2021年質量管理目標,完善公司ISO9001:2015質量管理體系文件。通過組織內審，通過了ISO9001質量管理體系的年度管理評審。特別是進一步完善了進口貿易的質量目標制定，建立代理進口商品工作流程，明確代理進口業務客戶確認信息等相關要求。建立客戶管理、客戶滿意度調查等措施，提高客戶滿意度；確保進出口產品準時交付率、客戶理賠率、退稅單證（批次）的完整、正確、及時。
3、優化公司合同管理工作。對合同的評審、支付、備案、執行等進行流程管理，對重大合同、重要合同和一般合同分級評審，加強合同事前審批和事后備案管理，年中運行以來，有效地規避業務風險、資金風險和法律風險。
4、加強內部控制與財務風險防范。在區國資委的指導下,積極組織開展公司財務風險預警工作，建立了公司財務風險預警體系，對于預防和管控財務風險構建起一道堅實的屏障，有效地化解風險。
5、提高企業信息化管理水平。為了確保質量管理體系的持續、穩定、長效運行，加強外貿業務系統的維護和系統更新，特別是根據海關、稅務部門的要求，及時更新單證系統，確保退稅單證與財務系統的順利銜接，及時辦理退稅。 配合金山區屬企業資產管理信息化平臺建設，完成數據導入和調試，正式運行，有力提升物業資產信息化管理水平。
6、優化股權結構，落實企業管理層級壓縮清理。關閉和注銷了上海天發貿易有限公司、上海天易貿易有限公司，減少2家二級公司。在關閉清算過程中，克服歷史資料缺失等困難，將業務和人員納入本部統一管理，理順了管理層級。
強化有效宣貫，推進品牌建設
企業文化的宣傳是推進品牌建設，實現可持續發展的有力依托。公司持續強化企業文化的有效宣貫，結合金屬玩具博物館和玩具設計中心，繼承、創新、發揚上海玩具文化。2021年，金屬玩具博物館成功申報成為上海市科普教育基地理事單位，組織開展了8次“科普進學�！毙麄鹘逃顒�。同時，其又被列為金山區滬浙毗鄰黨史教育打卡點之一，結合百年建黨史與玩具發展史，為參觀博物館的小朋友們講述黨史小故事，共舉辦7場“黨史小課堂”活動，約150人次參與。博物館的微信公眾號關注率也顯著上升。
玩具設計中心擴大品牌宣傳，將紅色歷史教育融入玩具產品設計。設計了建黨100周年紀念品手袋、“紅軍戰士”鐵皮玩具等作為手伴禮品，并對“三跳一游”、“小鋼牙”經典發條金屬玩具等進行了改版設計，傳承并展現了金屬玩具的魅力，加強了對“上海玩具”企業品牌的宣傳推廣，凸顯玩具公司的紅色精神和文化內涵。
融入金山，積極參加東西部幫扶項目建設
2021年，公司貫徹市委關于助力東西部對口幫扶、鞏固拓展脫貧攻堅成果的相關精神，積極參加金山區與云南省持續開展攜手興鄉村工作為構建，美麗鄉村貢獻力量。根據金山區委區政府和普洱市委市政府的安排，公司結對幫扶雅邑鎮、文武鎮。公司累計提供幫扶資金70萬元，其中35萬元用于雅邑鎮2021年度上海市金山區結對幫扶肉牛產業公司回購點和隔離養殖場項目的建設，建成隔離養殖場1000平方米；35萬元該用于文武鎮丫口村等村的集體經濟用房附屬設施建設項目，資金以村級入股形式，整合到文武鎮村集體經濟用房建設項目中（裝修14間房間）。上述項目對于發展壯大基層村集體經濟、推動當地產業發展、鞏固群眾經濟收入、提升經濟效益具有積極意義。
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