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綜述：創立于1923年的華特·迪士尼公司，經過近90年的發展演變成為一個全球公認的最有價值和最被信任的“世界第一”家庭娛樂品牌。她涉及的產業包括廣播、動畫、電影和娛樂活動等。產品涵蓋電影電視、音樂、主題公園、傳媒網絡、電子游戲、玩具、兒童書籍等。2010年，華特·迪士尼消費品部以286億美元零售額繼續成為全球最大的授權方。
華特.迪士尼公司擁有世界第一的娛樂及影視品牌“迪士尼”。華特.迪士尼公司擁有影視娛樂（美國最大的電影發行商之一）、主題樂園及度假區（世界最大的主題樂園集團）、媒體網絡（擁有美國三大廣播公司之一ABC）、體育品牌ESPN、消費品（世界最大的兒童消費品品牌、世界最大的兒童書籍集團）等。 華特.迪士尼不斷致力于為人們提供最特別的娛樂體驗，并且一直秉承著公司對質量和創新不斷追求的優良傳統。
迪士尼的發起及業務分布
華特.迪士尼公司成立于1923年10月，由華特·伊利亞斯·迪士尼（Walter Elias Disne）及其哥哥羅伊·迪士尼（Roy O. Disney）創建，當時叫“迪士尼兄弟工作室”（Disney Brothers Studio），后來更名為“華特迪士尼制片”（Walt Disney Productions）。1986年2月6日，正式更名為現在的“華特迪士尼公司”（The Walt Disney Company）（以下簡稱迪士尼）。作為一個綜合性娛樂巨頭，迪士尼擁有眾多子公司，并且業務涉及的領域也很多，迪士尼將這些眾多業務分為4個大的部分：影視娛樂、主題樂園度假區、消費品和媒體網絡。
迪士尼影視娛樂（Studio Entertainment）
整個迪士尼都是在這部分業務的基礎上建立的。這部分業務的核心是世界著名的華特?迪士尼動畫長片和真人電影業務。該部門負責包括迪士尼、試金石、米拉麥克斯等多品牌電影全球發行，公司DVD錄像帶的發行；并且同時負責音樂劇、冰上迪士尼等舞臺劇的制作、發行以及迪士尼多品牌唱片的發行。
迪士尼主題樂園度假區（Parks and Resorts）
該部門負責全球迪士尼主題樂園的運營、設計和建造。除了全球5個迪士尼度假區，11個主題樂園之外，還擁有兩艘巨型游輪迪士尼海上巡游線。
迪士尼消費品（Consumer Products）
該部門主要負責迪士尼周邊消費品的授權。作為全球最大的品牌消費品授權商，迪士尼和全球廣泛的授權商合作推出包括服飾、玩具、食品等各種消費品。另外迪士尼全球出版部門也在該部門旗下。迪士尼直銷業務包括直銷網站和迪士尼專賣店。
迪士尼媒體網絡（Media Networks）
該部門負責運營迪士尼的各種媒體網絡資產，包括迪士尼1996年完成收購的ABC集團業務，具體有電視節目的制作和電視臺的運營。同樣負責廣播的制作和廣播電臺的運營，具體包括 Radio Disney 等。公司的有線網絡部分掌控著全球的迪士尼頻道（The Disney Channel）以及一些其他擁有股份的頻道。而負責運營迪士尼互聯網資產的迪士尼互聯網集團也在此部分當中。
迪士尼第一個授權形象
1926年，位于海布瑞恩的新片廠建成了。隨后，迪士尼兄弟開始在新片場制作《幸運兔子奧斯華》（Osward, the Lucky Rabbit）系列動畫，那時因為華特先生希望這只兔子可以為自己的事業帶來好運氣，于是將這只兔子取名為“幸運的兔子奧斯華”。華特在1927年到1928年間制作了26部無聲奧斯華動畫短片。可是華特沒有想到，后來竟然丟掉了這個人物以及這些影片的版權，自此華特在奧斯華身上吸取教訓，以后迪士尼公司一直非常重視人物及影片版權資產的保護和運營。
米奇老鼠誕生記
不久，華特突發靈感，創作出了一個以老鼠為原型的卡通形象——莫迪默老鼠（Mortimer Mouse），后來改名為米奇（Mickey Mouse）。1928年3月，華特開始了第一部米奇系列動畫《飛機迷》（Plane Crazy）的制作。隨后又制作了第二部《飛奔的高卓人》（Gallopin’ Gaucho）。由于這兩部動畫的反響很有限，當時有聲電影又剛剛興起，因此華特決定用帕特里克·鮑爾斯研究出的方法來給第三部米奇系列動畫《威利汽船》（Steamboat Willie）配音，創作出了世界上第一部有聲動畫。1928年11月，《威利汽船》在紐約首映反響空前，這一天也被定為米奇的生日。
米奇形象最早的授權
1930年，一個名叫喬治·博格費爾特的紐約商人為了給自己孩子圣誕禮物，向迪士尼購買了米奇和米妮形象在玩具、書籍和服裝上的使用權。接著，華特授權紐約的拜博蘭出版公司出版發行米奇的出版物。到1935年，迪士尼已經向美國及歐洲的多家公司頒發了上百份許可證。這些公司生產從文具、手絹到電冰箱的上千種商品。
迪士尼授權“秘方”
眾所周知，迪士尼早就有一套熟練的“輪次收入”模式。動畫制作是源頭，發行拷貝和錄像帶賺到第一輪收入；用動畫片的人物、情節和素材來做主題，迪士尼的主題樂園和度假村賺到第二輪收入；被劃分為玩具、家居、零售等7個部分的消費品業務，被視為迪士尼影視的衍生品，是迪士尼另一輪收入。面對錯綜復雜的授權商品，迪士尼的授權業務就像一套設計精巧的操作系統，迪士尼與眾不同的“商業密碼”是品牌管理以及系列形象或人物策略管理。在迪士尼，“系列人物形象”專指那些能跨業務、跨地區，長時間內不斷創造價值的系列人物，不是所有的故事主人公都能成為系列人物和形象的。目前迪士尼知名系列人物形象包括米老鼠、維尼熊、迪士尼公主等。
作為以消費者為導向的迪士尼消費品公司，更傾向于把特許經營商看作“戰壕里的戰友”，與主要伙伴締結合作關系，一同設計開發產品。甚至開拓了類似連鎖加盟體系中的地域保護模式，將某些卡通形象作為特許經營商的“品牌識別器”（例如克羅格狗糧就搭配迪士尼的老黃狗將夜）。2009年年底迪士尼耗資42億美元收購了漫威娛樂（MarvelEntertainment），正式收編了其旗下的蜘蛛俠、X戰警等5000多個動漫角色，從而極大地加強了迪士尼在男孩市場上的占有率。
迪士尼中國最新動態
在中國，目前迪士尼消費品部大中華區已將業務拓展至玩具、時尚和家居、食品、保健品及美容品等領域。2010年，通過簽下“喜羊羊”的全球授權協議，使在中國最受歡迎的本土卡通形象喜羊羊成為迪士尼家族成員之一。未來的中國市場將出現兩個增長空間——男孩系列和本土系列。現在男孩系列是針對6-11歲男孩的漫威、3-6歲男孩的汽車總動員；本土系列就是喜羊羊的加入。的確，世界上沒有任何一家公司能和迪士尼一樣擁有那么多平臺，那么多創意，能涉及到那么多年齡性格的消費者。
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